2050年

As we manage today’s business and advance toward our 2030 targets, it is equally important that we keep our eyes on the horizon, to anticipate and prepare for change, and to imagine what our employees, our customers, our environment, and our society will need from us in the future. This is the essence of sustainable growth.

随着技术创新的迅速增长以及社会,经济和环境变化的不确定性,未来三十年是很长一段时间。历史以及健康的谦卑剂量告诉我们,我们只能准确预测三十年来司空见惯的特定技术中的较小比例。同样,我们无法现实地预测市场,基础设施或文化变化的特定速度或方向。

无论如何,我们认为将2050年视为当今发挥作用的基本变革力量 - 资源限制,全球联系,气候变化和对公平性的世界是合理的 - 继续作为挑战,我们将找到机会来寻找机会创建和共享价值。无论这些力量带来什么,我们的工作始终是使用当天最佳的工具和技术来可持续管理浪费和可回收物,因此我们的客户和社区可以过着生活,地球仍然可以宜居。

我们还将2050年视为废物的定义发生了变化的地方,以及随着流动的供应链的变化,资源,废物和产品之间的界限继续变得模糊。驱动这一转变将是无数的挑战和创新 - 大小不一的 - 其中许多尚未想象。想象,发明和提供这些解决方案是激发和激励我们的原因。

无论2050年可能带来什么,要使卡塞拉(Casella)蓬勃发展,我们将需要继续提炼和培养使我们公司伟大的事物。首先,建立人。提供一个人们发现解决至关重要的人类和环境问题的有意义的工作的地方。其次,通过建立重要的基础设施,使现代生活成为可能,并使社会与自然系统保持一致,从而提高人类和环境健康。最后,创建和共享价值。成为一家可以自信地说,由于我们每天所做的工作,人们,社区和地球都会更好。

2050 Vision Tyler Wood
泰勒·伍德
佛蒙特
2050视觉带回收。
2050 Vision Hand在有机污垢中