我们已经建立了2030年的十个可持续性目标。每位Casella员工在推进我们可持续增长战略的这些基本要素方面都有重要作用。

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必不可少的工人图标
重要的工人

健康和安全

提高我们的安全性能, 降低我们的总记录事件率(TRIR),与工作时间相比,事故和伤害的量度
  • 2019
    6.2
  • 2030
    4.0
    或更少

订婚

增强员工的敬业度, 减少员工总流动率,包括自愿和非自愿流动率,占员工总数的百分比
  • 2019
    36%
  • 2030
    25%
    或较低

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Ecoglobe图标
气候领导

减少排放

进一步减少我们的碳足迹, 以2010年基线的范围1和2的范围测量二氧化碳等效物(CO2E)测量
  • 2019
    33%
    低于2010年
  • 2030
    40%
    低于2010年

净气候利益

发展我们的净气候利益因素, 这是我们回收,可再生能源和碳固换活动的温室气排放益处的总和,除以我们的范围1和2排放
  • 2019
    2.9倍
  • 2030
    5.0x

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材料管理图标
物资管理

资源解决方案

发展我们的资源解决方案业务, 到2030年,每年减少,再利用或回收超过200万吨的固体废料
  • 2019
    1,053,114
  • 2030
    2,000,000

可再生能源

将我们设施的可再生能源加倍, 包括Casella拥有的垃圾填埋气,太阳能和地热能,以及MMBTU的合作伙伴设施,并带有2019年的基线
  • 2019
    733,560
    mmbtu
  • 2030
    1,454,000
    mmbtu

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可持续操作图标
可持续运营

燃油效率

提高我们的燃油效率, 减少我们每吨废物消耗的燃料的Gigajoules(GJ),收集的燃料低于2019年的基线20%
  • 2019
    0.495
    GJ/吨
  • 2030
    0.396
    GJ/吨

环境合规

保持强大的环境合规性, 减少我们的制裁数量,包括违规通知,执法命令和不遵守/缺陷的通知
  • 2019
    15
  • 2030
    8

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社区参与图标
社区参与

社区捐赠

增加我们的社区捐赠, 包括慈善捐款,实物服务和当地社区赞助
  • 2019
    1,000,000
    估计的
  • 2030
    2,000,000

员工志愿服务

增加社区的志愿服务, 由员工志愿者小时
  • 2019
    跟踪于2021年开始
  • 2030
    目标将于2022年宣布