2020年可持续发展报告

赋予资源新的生命
图像
卡车NY-Rochester Curotto-Can

2030年的目标

图像
目标图标
我们为2030年制定了10个可持续发展目标。每一位卡塞拉员工都可以在推进我们可持续增长战略的这些基本要素中发挥重要作用。
图像
必要的工作人员

必要的工作人员

图像
基本工作图标
没有大惊小怪或大张旗鼓,垃圾回收行业的男男女女们在黎明前就起床了,马上开始工作,使现代文明成为可能。
图像
物料管理

物料管理

图像
物料管理图标
我们所做的工作、我们所建设的基础设施和我们的投资使我们的客户和社区能够实现他们的回收目标。我们很自豪能在促进地方、区域和全球可持续发展方面发挥重要作用。
图像
可持续的业务

可持续的业务

图像
可持续操作图标
这些卡车重达数万磅,但我们的司机和技术人员知道如何让它们轻踏地面。
图像
气候的领导

气候的领导

图像
EcoGlobe图标
对我们来说,应对气候变化不是减少行动;而是要做得更多。这是为了捕获更多的气体;生产更多的可再生能源;更多地减少、再利用和循环利用;鳌和更多。
图像
社区参与

社区参与

图像
社区参与的图标
在卡塞拉,社区是一个集体,由数千名员工、客户、商业伙伴、非营利组织、政府官员和股东聚集在一起,在相互服务中前进
关于我们
人图标
2494年
不。的员工
收入图标
768毫米
年营收
可持续操作图标
843
收集车辆
吨图标
> 1毫米
吨回收
总部
我们的客户

这张地图上的点代表我们拥有和/或运营的设施。在纽约和VT展示的LFGTE工厂是由合作伙伴拥有/运营的,他们从我们的业务中获得天然气。阴影区域表示我们的收款服务范围。

关于这个报告

为了让利益相关者了解我们实现可持续发展愿景的进展情况,我们每两年发布一份可持续发展报告。在本报告中,我们遵循全球报告倡议组织(GRI)制定的广受尊敬的报告框架。今年的报告是按照GRI标准:核心选项编写的.GRI标准建立在以下原则之上:

涉众的包容性

在准备报告时,我们力求考虑六个主要利益相关团体的观点:员工客户社区投资者政府而且供应链

可持续发展背景下

在整个报告中,我们描述了我们的可持续发展倡议将如何使我们的行动和影响与更广泛的社会目标和环境限制相一致。

GRI重要性

我们报告对我们的利益相关者重要的主题,反映我们最大的经济、环境和社会影响。下面的图表描述了这些。

完整性

自上一份报告以来,我们努力提供我们运营范围内的材料可持续性问题的全貌,以最好地反映我们业务的影响。

关于图形

GRI重要性评估

在2020年初,通过利益相关者调查、管理层访谈和一个便利的重要性研讨会,我们确定了对我们的利益相关者和我们的长期业务成功最重要的环境、社会和经济主题。我们将这些结果与通过企业风险管理过程识别的结果一起进行了评审。下面的图表总结了我们重要性评估的结果。单个主题由白点表示,我们将其合并为蓝色文本中列出的主题区域。本报告围绕右上象限所列的五个材料主题进行组织。

时间

他的报告截止到2020年中期。除非另有说明,数据点是截至2019年12月31日的最新数据。

其他可持续性文件

除了这份可持续发展报告,我们的利益相关方可能会对以下一份或多份参考资料感兴趣:我们的GRI内容指数(附在本报告后)、我们的可持续发展会计准则委员会(SASB)披露和我们的CDP气候披露(可在我们的网站ir.casella.com/esg-practices上查阅)。

GRI重要性评估图表
首席执行官的消息

在2020年的大部分时间里,世界不仅要面对大流行,还要面对社会、经济和政治混乱的加速。这种变化和破坏暴露了有用的做事方式和不那么有用的做事方式。尽管它带来了不适和痛苦,但它正在创造新的期望、新的规则和新的机会。它是扫除灰尘、蜘蛛网和自满。

我已经清楚地认识到,我们正在寻找一个独特的机会,以深入和创造性地思考我们的业务不仅在适应变化方面,而且在领导变化方面所扮演的角色。我相信许多其他人也一样。

我们在人们的生活中扮演什么角色?作为一个让拥有不同背景、经历和才能的人来工作、致力于共同价值观、学习、成长和发挥潜力的地方?

在一场大规模公共卫生危机中,我们从提供基本服务的经验中学到了什么,可以更深入地转化为我们保护和促进环境可持续性以及公共卫生和安全的使命?

我们有什么责任更深入地参与我们的社区生活,不仅投资于有助于创造更清洁、更可持续环境的基础设施,而且从我们的工作中创造和分享价值,使我们的地方更健康、更繁荣、更宜居?

对我们来说,这些都是重要的问题。在我们45年的历史中,我们大部分时间都在更直接地通过我们所做的事情、我们所建设的基础设施,以及我们在应对回收和资源管理等挑战时所带来的专业知识来思考可持续发展。

现在,我们对可持续发展的理解要求我们走得更远,并把我们的目光放在更广泛的层面上,从我们的员工到我们的运营,创造可持续的商业文化,特别是为我们的客户,也为我们所有的利益相关者创造更多的可持续价值。

因此,我们在本报告中将这一愿景作为一套2030年目标加以阐述。对我们来说,这些可持续发展目标是战略性的,因为它们反映了我们公司更广泛的战略方向,它们也推动了这个方向的大部分。它们反映了我们正在成为什么样的公司。我们认为这些目标和我们的财务业绩等其他目标一样重要和严肃。

我们也在考虑2030年以后的情况,并开始明确阐述未来30年的愿景。大约20年前,我们开始问自己,我们周围的世界正在发生怎样的变化,30年后我们解决什么问题会得到报酬。这种想法形成了我们承诺成为一个更可持续的企业的早期基础。持续思考这个问题对我们的业务适应和发展能力至关重要。

这份报告旨在阐明我们可持续发展目标和愿景的基础。它讨论了我们认为已经取得巨大进展的关键问题,以及在哪些方面有更大的机会实现可持续增长和卓越。

在接下来的几页中,你会发现关于我们如何看待自己和我们的业务发展的更详细的讨论,特别是在面对变化和颠覆时。从我们的员工到我们的运营,从客户和社区不断变化的需求到我们成为气候管家的机会,我们很高兴能够迎接可持续发展这一更广泛呼吁所带来的挑战。

最后,我想再说一个非常重要的观点。面对这场充满不确定性和破坏性的2020年大流行,整个卡塞拉团队做了非凡的工作。他们的奉献、投入、适应能力和成长给了我公司历史上最感激和最骄傲的时刻。

我们的基本工作人员使我们的社区更加安全和健康。事实上,他们做的很多工作都是高尚的事情,在最好的时代对现代生活至关重要,在困难时期绝对必不可少。我相信,当我们的客户和社区回顾这一切时,他们会说,卡塞拉展示了人们所能做到的最好的东西——关爱、可靠和互相照顾。毫无疑问,我们的人民是我们可持续文化的核心。

感谢大家对卡塞拉为创造一个更可持续的世界所做的工作感兴趣。我希望这份报告能让大家清楚地了解我们解决重要问题的信念和行动

图像
约翰·卡塞拉头像

愿一切都好!

图像
约翰·卡塞拉签名

约翰·w·卡塞拉
董事长和首席执行官

可持续发展战略

可持续增长

近年来,我们通过应用我们的核心价值观来发展我们的业务,同时关注内部执行强大的财务和运营战略。我们已经过渡到通过战略收购和发展来强调增长,这将我们的可持续实践和方法扩展到新的业务。为了我们的下一波增长,我们正在放眼海外,在与客户、社区、员工、投资者和社会打交道的方式上重新聚焦和规范。我们将通过与外部利益相关者不断创造和分享价值来实现业务的可持续发展。

为了制定和实施这一可持续增长战略,我们将客户服务、社区参与、市场营销、销售、政府事务和可持续发展部门整合为一个统一的团队,专注于我们业务与外部利益相关者的每个领域。通过这种专注,我们发现了服务客户的新机会,增加了社区的信任,点燃了员工的激情,赢得了股东的支持,并提高了我们对社会的影响。

我们的可持续增长战略使可持续发展手印的原则变得生动起来。到目前为止,大多数人都很熟悉“足迹”这个概念,它可以量化一个人对社会和环境的负面影响。同样,手印是一个人对社会和环境的积极影响的总和。结合这两者,我们不仅要问自己如何减少伤害,还要问自己如何做更多的好事。

可持续增长是指通过做更多善事、创造价值并与外部利益相关者分享,来打造更大、更好的企业。

图像
GRAPHIC-SustainableGrowth

资源解决方案

我们的资源解决方案部门联合了我们的回收、有机和客户解决方案业务部门。我们的团队提供高效和有效的一站式资源,帮助客户实现废物回收的目标。除此之外,集团还提供更多的服务,执行可持续增长战略,成为新业务的强大驱动力、人才的建设者和创新的引擎。

可持续解决方案

通过我们的资源解决方案团队,我们能够为我们当前的工业、机构、商业和市政客户提供更多的服务。除了传统的垃圾回收服务,我们还提供专业的回收、有机回收和先进的资源管理服务。我们的整体方法使现有客户能够实现他们的可持续发展目标,并对新客户具有强大的吸引力。

为了成功地提供复杂的资源管理服务,资源解决方案充分采纳了卡塞拉对员工成长和发展的战略承诺。客户将他们的可持续发展项目委托给卡塞拉,因为他们相信我们的人才能够带来实现可持续发展目标和管理复杂组织变革所需的深度知识和领导技能。

可持续发展需要战略创新和执行力。我们发现,创新最肥沃的土壤是我们的专业知识与客户的专业知识重叠的空间。我们的资源解决方案团队沉浸在客户的运营中,不断为现实世界的问题发明实用的解决方案,并迅速推进可持续资源管理的技术和能力。

凭借我们对可持续增长和资源解决方案的独特方法,我们继续将可持续性纳入我们的日常决策和长期战略。展望未来充满活力的几年和几十年,我们对自己的创新、适应和发展能力充满信心,同时创造并与客户和社区分享真正的价值。

发展的行业

一个不断发展的行业

把它拿走
我们行业最初的工作是通过迅速可靠地清除垃圾来保持社区的清洁和健康
确保处置安全可靠
这项工作逐渐发展到关闭当地无衬里的“垃圾场”,并将垃圾安全安置在工程卫生垃圾填埋场。
分流浪费,回收资源
新技术使废物转移和能源回收成为可能。这种方法有重要的好处,但并不总是能使资源得到最好的利用。
推动循环经济,保护气候
今天,我们都必须努力减少浪费,将资源重新循环到供应链中,同时大幅削减碳排放,为利益攸关方创造真正的价值。

产业演进

卡塞拉的里程碑

1975
道格·卡塞拉创建了卡塞拉垃圾清除公司,并邀请他的弟弟约翰加入(拉特兰,佛蒙特州)
1977
兄弟俩建造了他们的第一个回收设施,这也是佛蒙特州的第一个
1996
Casella的公私合作模式已经建立,并为纽约克林顿县的垃圾填埋场带来了现代工程
1999
该公司开始了它的第一个食物垃圾收集路线,两年后完成收购,成为卡塞拉有机
2010
Casella减少了45%的碳足迹,并获得了2012年EPA气候领袖奖的温室气体管理卓越奖
2013
卡塞拉开始建立资源解决方案,向45个州的客户提供专业服务乐鱼app网址
2020
卡塞拉致力于可持续增长,扩大ESG沟通,宣布2030年10个可持续发展战略目标