2020年可持续性报告

给资源新的生活
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卡车NY-Rochester Culotto-Can

2030目标

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目标图标
我们已经建立了2030年的十个可持续性目标。每位Casella员工在推进我们可持续增长战略的这些基本要素方面都有重要作用。
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重要的工人

重要的工人

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必不可少的工人图标
在黎明之前,浪费和回收行业的男人和女人在没有大惊小怪或大张旗鼓的情况下,并获得了正当的工作,使现代文明成为可能。
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物资管理

物资管理

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材料管理图标
我们所做的工作,我们建立的基础设施以及我们的投资使我们的客户和社区能够实现其回收目标。我们很荣幸能在推进本地,区域和全球可持续性方面发挥这种不可或缺的作用。
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可持续运营

可持续运营

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可持续操作图标
这些卡车重成千磅,但我们的驾驶员和技术人员知道如何使它们轻轻踩在景观上。
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气候领导

气候领导

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Ecoglobe图标
对我们来说,抗击气候变化并不是要做少的事情。这是关于做更多的事情。这是关于捕获更多的汽​​油;产生更多可再生能源;减少,再利用和回收更多;并隔离更多。
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社区参与

社区参与

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社区参与图标
在卡塞拉(Casella),社区是一个集体,由成千上万的员工,客户,业务合作伙伴,非营利组织,政府官员和股东组成
关于我们
人偶像
2,494
员工人数
收入图标
$ 768mm
年收入
可持续操作图标
843
收集车辆
吨图标
> 1mm
吨回收
总部
我们的顾客

该地图上的点表示我们拥有和/或操作的设施。纽约州和VT中显示的LFGTE植物由合作伙伴拥有/经营,它们从我们的业务中获得了汽油。阴影区域表示我们的收集服务领域。

关于此报告

为了向利益相关者介绍我们朝着可持续发展愿景的进步,我们发布了两年一的可持续性报告。在本报告中,我们遵循全球报告计划(GRI)开发的广泛尊敬的报告框架。今年的报告已根据GRI标准准备:核心选择。GRI标准是基于以下原则的:

利益相关者包容性

在准备报告时,我们努力考虑六个主要利益相关者群体的观点:雇员,,,,顾客,,,,社区,,,,投资者,,,,政府供应链

可持续性背景

在我们的整个报告中,我们描述了我们的可持续发展计划将使我们的行动和影响与更广泛的社会目标和环境限制保持一致的方式。

GRI物质性

我们报告对利益相关者重要的主题,并反映了我们最大的经济,环境和社会影响。这些在下图中描述。

完整性

我们努力为我们的运营界限内的物质可持续性问题提供全面的了解,这些问题最能反映自上次报告以来我们业务的影响。

关于图形

GRI物质评估

在2020年初,通过利益相关者的调查,管理访谈和促进的物质研讨会,我们确定了对我们的利益相关者和我们的长期业务成功最重要的环境,社会和经济主题。我们与通过企业风险管理过程确定的结果一起审查了这些结果。相邻图表总结了我们的重要性评估结果。单个主题由白点表示,我们已将其整合到蓝色文本中列出的主题区域中。该报告围绕右上象限中列出的五个材料主题进行组织。

时间段

他的报告是直到2020年中期的最新报告。截至2019年12月31日,数据点是当前的,除非另有说明。

其他可持续性文件

除了这份可持续性报告外,我们的利益相关者可能对以下一个或多个参考文献感兴趣:我们的GRI内容指数(附加到本报告)以及我们的可持续性会计标准委员会(SASB)披露和我们的CDP气候披露,这可在我们的网站ir.casella.com/esg-practices上找到。

GRI物质评估图
CEO消息

在2020年的大部分时间里,世界不仅必须面对大流行,而且要加快社会,经济和政治破坏。这种变化和破坏正在暴露有用的做事方式,以及做事的有用方式。尽管它带来了不适和痛苦,但它正在创造新的期望,新规则和新机会。它正在扫除灰尘和蜘蛛网,并自满。

我已经很清楚了,我也肯定对其他许多人来说,我们正在寻找一个独特的机会来深入思考我们的业务在适应变化方面所扮演的角色,而且在领导它方面所扮演的角色。

我们在人们的生活中扮演什么角色,作为具有不同背景,经验和才华的人来工作,致力于共享价值,学习,成长和发挥潜力的人?

在巨大的公共卫生危机期间,我们从我们作为基本服务的经验中学到了什么,我们可以更深入地转化为保护和推进环境可持续性以及公共卫生和安全的使命?

我们有责任更深入地参与社区的生活,不仅在投资基础设施上,从而有助于更清洁,更可持续的环境,而且从我们的工作中创造和分享价值,从而导致更健康,更繁荣,更繁荣,宜居地方?

对我们来说,这些是重要的问题。我们已经通过我们所做的事情,我们建立的基础设施以及我们带来的专业知识来更直接地思考可持续性的大部分历史,而我们带来了回收和资源管理等挑战。

现在,我们对可持续性的理解呼吁我们进一步实现,并更加广泛地创建一种可持续的商业文化(从我们的人民到运营),并创造更具可持续性的价值,尤其是对我们的客户,但对于所有利益相关者而言,出色地。

结果,我们在本报告中将大部分愿景阐明为2030个目标。对我们来说,这些可持续性目标是战略性的,因为它们反映了我们更广泛的公司战略方向,并且也驱动了大部分方向。他们反映了我们正在成为的公司。我们认为它们与其他目标一样重要和认真,例如我们的财务绩效。

我们还在思考2030年以后,并开始阐明未来30年的愿景。大约二十年前,我们开始问自己周围的世界如何变化,以及我们将获得什么问题来解决未来的三十年。这种思想构成了我们致力于成为更可持续业务的早期基础。在这个问题上不断考虑对我们的业务适应和蓬勃发展至关重要。

该报告旨在阐明我们的可持续性目标和愿景下的基础。它讨论了我们认为我们已经取得了巨大进展的关键问题,以及在这里有更大的可持续增长和卓越机会的机会。

在随后的页面中,您会发现有关我们如何看待自己和业务发展的更详细的讨论,尤其是面对变化和破坏。从我们的员工到我们的运营,从客户和社区的不断变化的需求到成为气候管理者的机会,我们很高兴能满足更广泛的可持续性呼吁的挑战。

结束时,我想提出一个非常重要的一点。面对2020年的大流行,充满了不确定性和破坏,整个卡塞拉团队都做了非凡的工作。他们的奉献精神,承诺,适应性和成长使我在公司历史上最感激,最自豪的时刻。

我们的基本工人使我们的社区更安全,更健康。实际上,他们所做的许多工作都是一件崇高的事情,在最好的时候对于现代生活至关重要,在艰难时期绝对必要。我敢肯定,随着我们的客户和社区回顾所有这一切,他们会说卡塞拉展示了人们在关怀,可靠性和互相寻找的能力中最好的。毫无疑问,我们的人民是我们可持续文化的核心。

感谢您对Casella为创建更可持续的世界所做的工作的兴趣。我希望这份报告可以清楚地了解我们的信念和我们解决重要问题的行动

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约翰·卡塞拉(John Casella)头像

一切顺利

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约翰·卡塞拉(John Casella)签名

约翰·W·卡塞拉(John W. Casella)
董事长兼首席执行官

可持续性战略

可持续增长

近年来,我们通过运用我们的核心价值来发展自己的业务,同时向内向执行强大的财务和运营策略。我们已经通过战略收购和发展过渡到着重于增长,这扩展了我们的可持续实践和新运营方法。对于我们的下一步增长浪潮,我们正在寻找向我们与客户,社区,员工,投资者和社会互动的方式带来新的重点和纪律。我们将通过与外部利益相关者越来越多地创造和共享价值来可持续发展我们的业务。

为了制定和部署这种可持续增长的策略,我们将客户服务,社区参与,市场营销,销售,政府事务和可持续性单位汇集到了一个统一的团队,专注于我们的业务与外部利益相关者接触的每个领域。通过这一重点,我们正在发现新的机会,为客户提供服务,增强社区信任,激发我们的人民的激情,建立股东的支持并改善我们对社会的影响。

我们的可持续增长战略使可持续性手印的原则栩栩如生。到目前为止,大多数人都熟悉了范式量化对社会和环境的负面影响的想法。同样,手印是对一个人对社会和环境的积极影响的总结。结合两者,我们不仅要求我们如何造成更少的伤害,而且我们如何做更多的好处?

可持续增长是通过创造价值并与我们的外部利益相关者共享价值来建立更大,更好的业务。

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图形 - 可持续生长

资源解决方案

我们的资源解决方案细分将我们的回收,有机物和客户解决方案业务部门团结起来。该团队提供有效有效的一站式资源,以帮助客户实现浪费和回收目标。除此之外,该小组还提供了更多的作用,以新业务的有力驱动力,人才建设者和创新引擎的强大驱动力执行可持续增长的战略。

可持续解决方案回收捆

借助我们的资源解决方案团队,我们能够为当前的工业,机构,商业和市政客户提供更多服务。除了传统的废物和回收服务之外,我们还提供专业回收,有机恢复和高级资源管理服务。我们的整体方法将当前客户定位以实现其可持续性目标,这对新客户来说是一个有力的吸引力。

为了成功地提供复杂的资源管理服务,资源解决方案完全接受了卡塞拉对人民成长和发展的战略承诺。客户将其可持续性计划委托给卡塞拉,因为他们相信我们的才华横溢的人会带来支持可持续性目标并管理复杂组织变革所需的知识和领导能力。

可持续性需要战略创新和执行。我们发现,创新最肥沃的基础是我们的专业知识与客户专业知识重叠的空间。我们的资源解决方案团队沉浸在客户的运营中,不断地为现实世界中的问题发明实用解决方案,并迅速推进可持续资源管理的技术和能力。

通过我们独特的可持续增长和资源解决方案的方法,我们继续将可持续性编织到日常决策和长期战略的结构中。当我们关注未来几十年的动态时期,我们对自己的创新,适应和成长的能力充满信心,同时与客户和社区创造和共享真正的价值。

不断发展的行业

一个不断发展的行业

把它拿开
我们行业的最初工作是通过及时可靠地将浪费浪费掉来保持社区清洁和健康
确保安全处置
这项工作越来越多,包括关闭当地的无衬里“垃圾场”,并安全地保护工程卫生垃圾填埋场中的废物。
转移浪费并收回资源
新技术使废物转移和能源恢复。该方法具有重要的好处,但并不总是将资源驱动到最佳使用。
养活循环经济并保护气候
今天,我们都必须努力将浪费和循环资源降至最低,同时大大削减碳排放并为利益相关者创造真正的价值。

行业发展

卡塞拉里程碑

1975年
道格·卡塞拉(Doug Casella)找到了卡塞拉(Casella)的垃圾撤职,并邀请他的兄弟约翰(John
1977年
兄弟俩建立了他们的第一个回收设施,这也是佛蒙特州的第一个回收设施
1996
Casella的公共私人合作伙伴模式建立了,并将现代工程带到纽约州克林顿县垃圾填埋场
1999
该公司开始了第一条食物垃圾收集路线,两年后完成了将成为Casella Organics的收购
2010年
Casella将其碳足迹降低了45%,并获得了2012年EPA气候领导力卓越的温室气体管理奖
2013
Casella开始构建资源解决方案,向45个州的客户扩展专业服务乐鱼app网址
2020
卡塞拉(Casella